Формат

Зрители подключаются к созвону в Zoom, на котором будут:

• Модератор дискуссии — Дмитрий Коткин,
• Спикер — Алексей Куксёнок,
• Спикер - Анатолий Иванов,
• Эксперты.

Зрители после каждого раунда голосуют за того или иного спикера или эксперта: кто был убедительнее.

В конце беседы — подсчёт голосов зрителей, назначение приза зрительских симпаний, время для комментариев и вопросов зрителей.

Кейс

В IT-компании есть два топ-менеджера: Андрей и Борис. В ходе управленческой борьбы Андрей  получает повышение и становится руководителем Бориса.

Борис уходит к конкуренту и постепенно переманивает ключевых сотрудников у предыдущего работодателя (до 25% команды уже ушли, еще 5% уже написали заявление).

Вы приходите на место Бориса.

Команда дезинтегрировала, осталось 4 тим-лида из 10. Команды устроена по «проектному принципу»: разрабатывают сложную большую систему, занимаясь всеми частями сразу.

Стороны конфликта и их цели:

- Ваши - как нового руководителя подразделения. Цели: удержать и переформировать команду, чтобы выполнить ключевые проекты в сжатые сроки.

- Вашего руководителя, Андрея: нужны запуски проектов в сроки и довольные бизнес-заказчики.

- Членов команды: сохранить или усилить свои позиции в организации, получить прибавку или повышение воспользовавшись ситуацией.

Рычаги давления:

- Финансовый: у подразделения есть профицитный бюджет на найм, кризис осознается топ-менджементом, топ-менеджемент готов помогать деньгами, платить retention-бонусы в рамках разумного и т. п.

- Организационный: вы вольны выстраивать структуру так, как вам нужно, и нанимать любых специалистов в рамках бюджета.

Цели, которые стоят перед руководителем Борисом (перед вами):

- Проекты, которые ведет подразделение, должны быть запущены в срок, не смотря на ситуацию.

- Объем работ постоянно растет, подразделение нужно масштабировать 

Объективные трудности:

- Масштабировать команду в «проектной» структуре нельзя. Разрабатываемая система очень сложная, удвоить команды и оставить их заниматься всеми компонентами сразу — не эффективно. Способа выстроить структуру вокруг «компонентов» или «бизнес-направлений» пока  не понятно как, команда разрабатывает систему управления складом, практически любой проект затрагивает множество компонентов. 

- Остаются риски ухода ключевых людей, несмотря на меры по финансовому удержанию.

Вопрос: какие три вещи нужно сделать вам как руководителю (Борису) в первую очередь.

Спикеры

Алексей Куксёнок

Руководитель проектов в IT-компании DataArt, спикер конференций и митапов, бизнес-тренер.

Анатолий Иванов

Директор по разработке в IT-компании Propeller Ads, инвестор, спикер конференций (в т. ч. GDG, SECR, Рит++), докладчик на митапах (SPM Club, ITBizRadio), докладчик авторских лекций и хакатонов.

Модератор

Дмитрий Коткин

Тренер-консультант. Коуч. Руководитель Петербургской школы переговорщиков «ШиП», Ассистент Восточно-Европейского Гештальт института (ВЕГИ). Стаж на руководящих должностях крупных компаний — более 10 лет.